Autorii de la bestsellerul Secretul, Ken Blanchard si Mark Miller s-au gandit sa faca o carte despre leadership prin care prezinta o naratiune de 126 de pagini. Este o carte usoara ce se adreseaza celor ce doresc sa devina mai eficienti. As spune ca e facuta pentru cei incepatori, viitori antreprenori/manageri, dar care nu au o imagine de ansamblu.
Lucrurile pe care le vei descoperi in carte pot fi restructurate in patru mari idei de baza pe care ti le voi prezenta succint mai jos.
Pentru a fi un lider autentic:
-
Strange cunostinte
- – despre tine
- – despre ceilalti
- -despre domeniul de activitate
- -despre leadership
A strange date presupune sa iti doresti sa iti cunosti in primul rand punctele tale forte/slabe, precum si a celor cu care te inconjoara. Apoi citeste, cumpara cursuri on-line si intelege ca abilitatea de a invata iti determina abilitatea de a conduce. Daca incetezi sa inveti, incetezi sa conduci.
2. Promoveaza-i pe ceilalti
- -formal
- -informal
Intelegandu-ti personalitatea, vei putea sa iti folosesti mai bine punctele forte si sa colaborezi mai eficient cu ceilalti. Ar fi bine sa adopti o atitudine proactiva si sa-i ajuti pe ceilalti sa evolueze, daca vrei ca tu insuti sa evoluezi si sa inveti.
Cum poti face asta? impartasind informatii si adresand intrebari stimulatoare. Total eronat, o multime de antreprenori cred ca rolul unui manager este sa delege sarcini, sa le spuna oamenilor ce sa faci si sa ii dojeneze atunci cand nu obtin rezultatele dorite.
In realitate, leadershipul presupune sa ii servesti pe oameni si sa lucrezi impreuna cu ei in directia unei viziuni comune. Daca devii prea ocupat cu slujba pentru a evolua, capacitatea ta de a-i influenta si de a-i conduce pe ceilalti va stagna si, in cele din urma, va disparea. Lumea se misca prea rapid pentru a ne baza doar pe succesele si cunostinele trecute. Liderii trebuie sa continue sa evolueze.
-
Opteaza pentru o perspectiva larga
- -la serviciu
- – in afara serviciului
Largeste-ti perspectiva la serviciu lucrand de exemplu la sediul unui client pentru o zi, studiind conduita unui coleg sau discutand cu un mentor. Toate ar trebui sa te faca sa iti updatezi informatiile, iar facand asta vei lua decizii mai bune.
Un lucru pe care putini antreprenori il stiu este ca si activitatea ta din afara serviciului conteaza. Alatura-te unui caz umanitar, calatoreste, cauta-ti un hobby nou! Atunci cand lider fiind, optezi constient pentru a-ti extinde orizontul, devii mai creativ si mai implinit. Contribui in mai mare masura la misiunea organizatiei pentru care lucrezi. Si nu mai ajungi sa te plictisesti!
-
Ravneste la intelepciune
- -autoevaluare
- – feedback
- – sfaturi
- – timp
Intelepciunea inseamna utilizarea cunostintelor, a discernamantului, a intelegerii, experientei si gandirii rationale pentru a lua decizii corecte atunci cand raspunsul nu este evident. Autoevalueaza-te constant pentru ca s-ar putea sa fi ramas in urma avand in vedere secolul vitezei in care ne aflam. Cu cat ajungi mai sus pe scara ierarhica a unei organizatii, cu atat devine mai grea realizarea unei autoevaluari sincere. Printre cele mai grele vanitati as enumera doua.
De multe ori, liderii de succes cad prada propriei vanitati. Daca afacerea pe care o conduc se bucura de succes, ei isi emagineaza ca au contribuit cel mai mult la reusita respectiva. Ajung sa se supraestimeze, sa isi exacerbeze mandria si alte atitudini distructive, care le afecteaza capacitatea de a se evalua in mod sincer si corect. Al doilea motiv tine de faptul ca adeseori liderii nu pastreaza legatura cu munca efectiva, de zi cu zi. Nu mai participa la productivitatea afacerii. Se izoleaza, iar separarea de ceilalti impiedica o autoevaluare sincera.
Un alt aspect importat de punctat ar fi diferenta dintre feedback si sfaturi: in timp ce feedback-ul este pentru trecut, sfaturile sunt pentru viitor.
Ultimul si cel mai important element dezbatut in carte este despre timp. Singurul lucru pe care nu il poti opri sau cumpara este timpul. Cu cat incepi mai devreme, cu atat ai mai mult timp la dispozite pentru a deveni intelept.
